Inhalte und Situationen

Sie haben es mit unterschiedlichen Interessen
innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation zu tun:

• Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Umfeld-Interessen und Erwartungen
• Vereinbarung Ihrer Herzensziele mit den Marktgegebenheiten und Umsatzvorgaben
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und tatsächlichem Mitarbeiterverhalten
• Anforderungserfüllung und Erfolgssicherung bei Projekten und Vorhaben

Ihr Unternehmen befindet sich in einer Krise, kurz vor einem Umbruch oder mitten in der Veränderung:

• Ganzheitliche Analyse und Betrachtung der Folgen veränderter Organisationsstrukturen und -prozesse oder von Organisationsentwicklungsmaßnahmen
• Umgang mit Mitarbeiterängsten während und nach einem Change-Prozess, z.B. bei Schließung eines Standorts oder Verlagerung der Produktion
• Mitarbeitermotivation und Umgang mit neuen Rollen
• Bestehende Stakeholder stabilisieren und neue gewinnen
• „Alte Hüte“ und „Seilschaften“ aufspüren, analysieren und besser mit ihnen umgehen
• Voraussetzungen erkennen und schaffen, damit Neuerungen von den Mitarbeitern auch wirklich angenommen werden
• Gegnerische Argumente als wichtige Informationen einbinden
• Positionierung in komplexen, ausgangsunsicheren Situationen
• Integration neuer Mitarbeiter
• Veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
  

Sie suchen einen Sparringpartner für Ihre persönlich bedeutsamen Themen als Vorstand, Geschäftsführer, Manager:

• Brainstorming auf Augenhöhe
• Reflexion der eigenen Wirkung als Person und Rollenträger
• Auflösung des Widerspruchs zwischen Führungsrolle und Selbstverständnis
  
• Positionierung in komplexen, ausgangsunsicheren Konfliktkonstellationen
  

Sie planen den Sprung in die nächste Karriere-Dimension:

• Planung und Umsetzung Ihrer individuellen Potenziale
  
• Analyse der erforderlichen Schritte
• Systemische Analyse sämtlicher Konsequenzen eines geplanten längeren Auslandsaufenthaltes
• Umgang mit Karrierestillstand, bedingt durch äußere Strukturen (Unternehmen, Wirtschaft, Nachfrage, Konkurrenz)
• Erkennen der Bedeutung von Change-Prozessen auf die eigene Karriere
  

Sie haben eine neue Position oder übergangsweise zusätzliche Aufgaben übernommen:

• Sicherung und Ausbau der neuen Position
  
• Integration in bestehende Strukturen, Teams und alte „Seilschaften“
  
• Stressreduzierte und reibungsfreie Integration zusätzlicher Aufgaben, z.B. bei Interims-Management
  

Ihr Unternehmen steht vor einem familiären Generationswechsel oder hat sich für einen außen stehenden Firmennachfolger entschieden:

• Herausarbeiten der erforderlichen Voraussetzungen, damit der Nachfolger (insbesondere, wenn er aus der Familie kommt) seinen eigenen Weg gehen und sich frei schwimmen kann
• Integration des Nachfolgers in die Firma unter Berücksichtigung sämtlicher Erwartungen (Mitarbeiter, Kunden, Banken, Geschäftspartner,…)
• Segration des alten Firmeninhabers, d.h. wie kann er loslassen und neue dauerhafte Zufriedenheit in seinem Leben erlangen